一、人力资源管理咨询
人力资源管理咨询是由人力资源管理咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入地调查、分析,找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程。
二、人力资源管理咨询的意义
由于人力资源管理工作的许多做法具有较大的弹性,同时又涉及到企业内部每个人的切身利益,因此,企业内部的管理者对人力资源管理进行改革,意见往往不一致。外部人力资源管理咨询专家既具有人力资源管理方面的专业擅长,又能站在客观公正的立场上处理各方面的利益关系,所以随着市场经济的发展,聘请外部人力资源管理咨询专家帮助企业对人力资源管理进行改革,越来越成为普遍现象。
三、咨询服务内容
1、人力资源战略规划;
3、组织架构与管控模式设计;
4、岗位及职位体系设计;
5、薪酬福利激励体系设计;
6、绩效管理体系设计;
7、培养与开发体系设计;
8、能力素质模型管理;
9、员工关系管理;
10、员工职业生涯管理;
11、组织变革咨询;
12、组织文化咨询;
13并购中的人力资源整合;
14、人力资源和社会保障法律法规咨询。
四、咨询服务流程
1、项目启动
2、项目调研
3、阶段性沟通
4、提交咨询解决方案
5、辅导方案实施
6、项目结项
五、导学管理咨询介绍
导学咨询为导学人力旗下咨询业务板块,发轫于陕西省最早(2002)也是规模最大的国家职业资格企业人力资源管理师培训基地——中国科学院西安分院导学教育中心,强于人力资源管理咨询。公司有十年以上HRD职务从业经验咨询师15人,副高以上职称6人,执业律师3人,注册资金100万元。
六、客户展示
西北有色、陕煤化工、陕西银通、中核工业…………
七、联系电话
王老师:13991115970/029-88663250